Отзывы о Пневмогайковерт ударный FORCE 82563
11 отзывов пользователей o FORCE 82563
Пользовались
FORCE 82563?
Поделитесь своим опытом и помогите другим сделать правильный выбор
Скромный эксперт
01.11.2016
8/10
Оценка пользователя
Хорошо
Эта книга немного устарела, но если ...
Эта книга немного устарела, но если вы глубоко заинтересованы в лояльности клиентов и удержания клиентов (по профессиональным причинам), то это одна из тех книг, которые вы должны прочитать.
Скромный эксперт
01.09.2004
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
ДОНЕЛЬЗЯ ГЛУБОКИЕ
Поставить так же просто, как это возможно, это совершенно глубокое бизнес Библии. Как бизнес должен быть, объясняются с поразительной четкостью.
это лучшая книга, которую я когда-либо читал и в день я читаю что-то более глубокое и истинное в реальном бизнесе успеха, будет очень удивительно, одна...
в этой книге определенно создают фундамент всей моей будущей деятельности.
это лучшая книга, которую я когда-либо читал и в день я читаю что-то более глубокое и истинное в реальном бизнесе успеха, будет очень удивительно, одна...
в этой книге определенно создают фундамент всей моей будущей деятельности.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
Как достичь, а затем сохранить лояльность
Я читала эту книгу, когда она была впервые опубликована и недавно перечитал его. Те, кто проверил мои отзывы на другие книги, в которых рассматриваются многие вопросы уже знаешь, что у меня было предубеждение в отношении "удовлетворенность" и "лояльность клиентов", соглашаясь с Джеффри Гитомер и другие, что бывший полностью зависеть от каждой сделки и последние могут конца (иногда навсегда) из-за одной неудовлетворительной сделки. Цель для тех, кто имеет клиентов (будь то внутренние или внешние) - это достижение, а затем поддерживать их страсть о ведении бизнеса с вами. Вы хотите, чтобы они стали евангелистами.<БР />конечно, Райхельд полностью понимает все это. В блестящем эссе, которое появилось недавно в "Гарвард Бизнес Ревью", он делится новым исследованиям, которые (опять же) показывает, что компании с верными сотрудниками, клиентами и инвесторами (т. е. капитала источники, к которым относятся банки) поделиться одним из ключевых атрибута: лидеры, которые остаются с шести "основополагающие принципы": проповедовать то, что вы практикуете (Дэвид Майстер имеет настолько ценное, чтобы сказать об этом в своей недавно вышедшей книге, Практика, что вы проповедуете), играть, чтобы выиграть-выиграть, быть придирчивым, сохранить его простым, награда нужных результатов, и, наконец, слушать тяжело...говорить прямо. В этой книге, Райхельд организует свой материал в 11 глав, которые варьируются от "верности и значение" к "Приступая к работе: путь к нулю дезертирства." С тщательностью, он объясняет, как разработать и реализовать программы, которые помогут любой организации, чтобы заработать лояльность всех участников предприятия. Он опирается на богатый практический опыт, который он и его единомышленники в Bain &амп; компании, Всемирной стратегии консалтинговой фирмы. Райхельд головы своей практике преданности. В его недавно опубликованной книге, практике то, что проповедуешь Дэвид Майстер объясняет, почему должно быть никаких расхождений между "говорить" говорить и "Прогулка" Мы гуляем. Райхельд соглашается, отмечая, что "ключ" к успеху своей организации ", была ее верность двум принципам: во-первых, что наша главная миссия заключается в создании ценности для наших клиентов, а во-вторых, это наш самый ценный актив-это сотрудники, посвященная вносит продуктивный вклад в создание ценности для клиента. Всякий раз, когда мы&#х27;ve была совершенно сосредоточена на этих двух принципах, наш бизнес процветал." Неслучайно, что мир&#х27;самых высоко уважаемых компаний также самый выгодный в своих отраслях. Я полностью согласен с Райхельд, что лояльность является критически важным как мера стоимости и как источник прибыли, но что это не означает "лекарство от всех болезней или волшебной пули". Лояльность основывается на доверии и уважении. Это надо заслужить, как правило, в течение длительного периода времени и могут быть потеряны или скомпрометированы в любое время с помощью одного предательства<.br />и вот три краткие выдержки:
в"один общий барьер для лучшей лояльности и высокую производительность, является тот факт, что многие хозяйственники, и практически все бухгалтерий, лечить доходов и расходов, как если бы они происходили в разных мирах. Правда, доходы и расходы неразрывно связаны между собой, и решения, которые ориентированы на тот или другой -- в отличие от обоих-часто осечки".
в"компании не могут добиться успеха или расти, если они не могут обслуживать своих клиентов с лучшее ценностное предложение, что конкуренции. Измерение поддержки и лояльности сотрудников может точно определить слабые места в компании&#х27;ь ценностное предложение и поможет назначить лечение."<БР />"в то время как каждый лояльности лидер&#х27;стратегия является уникальной, все они опираться на следующие восемь элементов: здание высшей потребительской ценности предложения, найти нужных клиентов, зарабатывая лояльность клиентов, подбор подходящего персонала, зарабатывая лояльность, получая плату преимущество благодаря превосходной производительности, находя правильное [капитал источники], и зарабатывая их лояльность".
и кто извлечет наибольшую ценность из этой книги? ЛПР в любой организации (вне зависимости от размеров или характера), которая была ослаблена дезертирством среди клиентов и/или сотрудников. Если основными задачами являются стоимость создания и партнерства, принимающих решения в этих организациях никогда не должны предавать или пренебрежение любым из основ лояльности-управление: "партнерство создает стимул; стимул выстраивает значение; значение лояльность; лояльность строит еще большую ценность." Это&#х27;S, как простой, так и (да) так сложно, как это.
в"один общий барьер для лучшей лояльности и высокую производительность, является тот факт, что многие хозяйственники, и практически все бухгалтерий, лечить доходов и расходов, как если бы они происходили в разных мирах. Правда, доходы и расходы неразрывно связаны между собой, и решения, которые ориентированы на тот или другой -- в отличие от обоих-часто осечки".
в"компании не могут добиться успеха или расти, если они не могут обслуживать своих клиентов с лучшее ценностное предложение, что конкуренции. Измерение поддержки и лояльности сотрудников может точно определить слабые места в компании&#х27;ь ценностное предложение и поможет назначить лечение."<БР />"в то время как каждый лояльности лидер&#х27;стратегия является уникальной, все они опираться на следующие восемь элементов: здание высшей потребительской ценности предложения, найти нужных клиентов, зарабатывая лояльность клиентов, подбор подходящего персонала, зарабатывая лояльность, получая плату преимущество благодаря превосходной производительности, находя правильное [капитал источники], и зарабатывая их лояльность".
и кто извлечет наибольшую ценность из этой книги? ЛПР в любой организации (вне зависимости от размеров или характера), которая была ослаблена дезертирством среди клиентов и/или сотрудников. Если основными задачами являются стоимость создания и партнерства, принимающих решения в этих организациях никогда не должны предавать или пренебрежение любым из основ лояльности-управление: "партнерство создает стимул; стимул выстраивает значение; значение лояльность; лояльность строит еще большую ценность." Это&#х27;S, как простой, так и (да) так сложно, как это.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
Важное значение для всем, кто управляет бизнес-услуг!
Великолепная книга......смотрит на эффект генерации лояльности среди клиентов, поставщиков, финансистов и др......Отличные кейсы!
Скромный эксперт
01.11.1998
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
The most valuable business book I've read in years!!!
The Loyalty Effect takes a long, detailed look at the economics of loyalty, предоставляя concrete examples to support the conclusion that the goal of a business must be the creation of sustainable value for customers employees and investors.
герой Империи that takes many of which hold us as "intuitively correct" and adds substance to our интуиции. By translating into the loyalty language of accounting and finance, for example, he proves over and over again, that loyalty is a pre-requisitie for proitability. He didn't argue against profitability...he merely clarifies the order of priorities for management.
i'M a former IBMer and now I run my own management consulting firm. Reichheld's firm is in fact a competitor, and yet I strongly recommend this book to any decision-maker who is interested in breaking through the fluff and securing real-world advice regarding специфические ways to sustain the health of any company.
Rather than reading the "visionaries", the turnaround specialists and the various and assorted geniuses read this. Богато герой, offers a straightforward summary of empirical evidence that correlates high retention rates (of customers and employees) with long-term profitability. While many other authors seem to be pushing their own рассказал (и эго), герой Империи is summarizing the collective experience of numerous companies around the world.
Read this book. It will guide you to better business performance whether you'Re in marketing, finance, engineering, operations, HR or window cleaning. If you'Re tired of losing customers and employees, this book may help save your butt! (patient and if you'Re willing to ask some difficult questions).
герой Империи that takes many of which hold us as "intuitively correct" and adds substance to our интуиции. By translating into the loyalty language of accounting and finance, for example, he proves over and over again, that loyalty is a pre-requisitie for proitability. He didn't argue against profitability...he merely clarifies the order of priorities for management.
i'M a former IBMer and now I run my own management consulting firm. Reichheld's firm is in fact a competitor, and yet I strongly recommend this book to any decision-maker who is interested in breaking through the fluff and securing real-world advice regarding специфические ways to sustain the health of any company.
Rather than reading the "visionaries", the turnaround specialists and the various and assorted geniuses read this. Богато герой, offers a straightforward summary of empirical evidence that correlates high retention rates (of customers and employees) with long-term profitability. While many other authors seem to be pushing their own рассказал (и эго), герой Империи is summarizing the collective experience of numerous companies around the world.
Read this book. It will guide you to better business performance whether you'Re in marketing, finance, engineering, operations, HR or window cleaning. If you'Re tired of losing customers and employees, this book may help save your butt! (patient and if you'Re willing to ask some difficult questions).
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
Superb demonstration of the relevance of loyalty в бизнес
Фредерик герой Империи masterfully шоу the reader the subtle interactions between customer loyalty, employee loyalty and investor loyalty. The vast majority of companies do not know the value of cash loyalty because they rely on traditional accounting tools that do not give them a complete picture of costs and value attached to customers, employees and investors. Loyalty leaders, though they consider profitability important, do not pursue it as a short-term goal to be reached at any cost to please anyone interested in their financial performance. They deliver superior value to their customers, employees and investors by convincing them that loyalty performs at its best when it is взаимоисключающими beneficial over time. The loyalty web that those firms spin is socially complex and thus likely to be costly to emulate. Competitors of loyalty leaders do not have a chance to achieve superior performance if they adopt a piecemeal approach to loyalty. Фредерик герой Империи gives would-be loyalty leaders to build a framework loyalty's leader strategy and tools to measure their progress on the road to success. However, like the builders of Rome, loyalty leaders did not their master craft overnight.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
How to Capture the Most Benefit from Your Business
This is an outstanding book for explaining and exploring the economic value of keeping a customer. In explaining those benefits, it becomes clearer how important and affordable it is to keep customers. Unlike most business books, which seem to be written by people who cannot use numbers, this one quantifies its points. It also shows you how to do the same for your business. As such, it is a very practical and important resource for every company. I strongly urge you to read and apply these lessons to your business. In many companies, getting new customers is seen as the solution to virtually every проблема. However, a lot of times companies have to new customers get disappointed because they have the old ones. You are better off to find out why you are losing customers, and do something about it. Otherwise, you will just spend a fortune to add new customers who will soon leave you for the same reasons. This book also explains a well-known investing phenomenon, companies that loyalty with high rates are great stocks to own (like Coca-Cola, Gillette, and so forth). Did Уоррен Баффет know this all along? I should mention that I am a management consultant, but have no connection to the firm that wrote this book.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
This book accurately describes hidden forces in economics.
The Loyalty Effect is a book that describes in plain english the forces that seem to be changing the face of modern business. The Loyalty-based system that is described showy why many modern businesses that should be процветающую are actually in decline. In addition, this book lays out much of the groundwork to discover the reason that the international marketplace is passing up goods manufactured in the USA. The Loyalty Effect provides insight into the problems of short term thinking from the world financial (destructive investment) and from within the company itself (management that is only thinking of the short tem profitabliity and employees that have no loyalty to the company or the customers). The examples are given excellent and demonstrate the accuracy of the ideas across a variety of industries. This book is a must read for any individual or group that wants to invest in the future.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
A compelling book, and written excellently
This book really makes a compelling case for managing under the paradigm of loyalty underlying the foundation of every business. As a student of business administration I was very fascinated by Reichheld's systemic approach to the topic. Though герой Империи keeps at superficial some times he goes remarkably deep at other times proving his with assumptions real numbers. These examples throughout the book are very interesting and always straight to the point. Adding to the fun of reading this book is the excellent style Доставка messages that they are easy to grasp, while герой Империи does not simplify too much. I would definitely recommend the book to any business students and anyone interested in a systemic and common sense approach to management away from the ballyhoo лозунги management of some books.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
The most valuable business book I've ever read
Герой империи lays out why both loyalty matters, and why difficulty in measuring the impact of loyalty Manager has made undervalue it in the past. He shows how loyal relationships with employees, suppliers, customers and investors all contribute to a company's long term success.
insights His are profound for anyone building a company. We have used his insights to build our business, and have benefited from the enormously viewpoints expressed in this book.
insights His are profound for anyone building a company. We have used his insights to build our business, and have benefited from the enormously viewpoints expressed in this book.
Скромный эксперт
10/10
Оценка пользователя
Великолепно
For those who think there is no such thing as loyalty!
For those who think loyalty cannot be attained by either your customers or your employees, think again. This book shows you how to acquire loyalty throughout your organization as intense as any Marine has for the Corps. Well worth reading, especially for the doubters and skeptics out there.
Показаны отзывы 1-11 из 11.
Лучшие цены сегодня на FORCE 82563
График изменения цены FORCE 82563
Характеристи FORCE 82563
| Основные характеристики | |
| Тип : | ударный, пистолет |
| Тип патрона : | наружный четырехгранник |
| Посадочный квадрат [дюйм] : | 1/4 |
| Регулировка момента : | есть |
| Внутренний диаметр шланга [дюйм] : | 3/4 |
| Диаметр воздушного штуцера [дюйм] : | 1/4 |
| Тип соединения : | резьбовое |
| Наличие реверса : | да |
Информация о характеристиках носит справочный характер.
Перед покупкой уточняйте характеристики и комплектацию товара у продавца
